A mudança é um dos elementos mais desafiadores da vida dentro de uma
organização. Para sustentar uma agenda de mudança, afastando-se de
comportamentos e decisões que destroem a vida para melhorar a vida, as nuances
da cultura corporativa e os padrões de comportamento humano precisam ser
compreendidos. Isso requer pensamento sistêmico - também chamado de visão
visual e habilidades de pensamento.
Sentei-me com Fritjof Capra ,
um dos cientistas e teóricos de sistemas mais ilustres do mundo, para discutir
as implicações do pensamento sistêmico para negócios, liderança e sociedade.
Sandja Brugmann: No
Capra Course, você fala sobre a maior crise do nosso tempo - que não estamos vivendo
apenas uma crise de sustentabilidade, mas uma crise de percepção. O que é
essa crise de percepção? E como isso difere de uma crise de
sustentabilidade?
Fritjof Capra:Dois aspectos-chave da crise em que nos encontramos são que ela é global
e que suas muitas facetas – energia, meio ambiente, mudança climática,
desigualdade econômica, violência e guerra – são todas inter-relacionadas e
interdependentes. Nenhum desses problemas globais pode ser entendido
isoladamente; são problemas sistêmicos. Para entendê-los e
resolvê-los, precisamos aprender a pensar sistemicamente – em termos de
relacionamentos, padrões e contexto. Isso é o que eu ensino no meu Curso
de Capra. Então, estamos falando de uma crise global com muitas facetas
interdependentes. Você pode chamar de crise de sustentabilidade, porque
todas as suas facetas são obstáculos para uma sociedade sustentável. Mas
isso não descreve a natureza fundamental da crise. Está enraizado na
incapacidade de nossos líderes de ver nossos problemas como problemas sistêmicos
e de projetar soluções sistêmicas apropriadas.
Uma visão sistêmica da vida é fundamental
hoje para todas as profissões, porque os principais problemas de nosso tempo
são problemas sistêmicos – todos interconectados e interdependentes – e eles
precisam de soluções sistêmicas correspondentes. A visão sistêmica da vida
fornece a estrutura conceitual para tais soluções sistêmicas.
SB: Como essa crise
de percepção influencia a vida humana, liderança e negócios?
FC: A maioria de nossos líderes empresariais e políticos não consegue
"ligar os pontos", para usar uma frase popular. Eles não
conseguem ver como os principais problemas do nosso tempo estão todos
inter-relacionados. Suas chamadas "soluções" tendem a se
concentrar em uma única questão, simplesmente transferindo o problema para
outra parte do sistema - por exemplo, produzindo mais energia às custas da biodiversidade,
saúde pública ou estabilidade climática. Além disso, eles se recusam a
reconhecer como suas soluções fragmentadas afetam as gerações futuras.
SB: Você fala sobre
como as organizações que melhoram a vida só podem realmente florescer quando
todo o sistema econômico foi mudado de destruidor de vida para melhorador de
vida. Você pode explicar os termos 'destruir a vida' e 'melhorar a vida'
em termos de negócios e liderança?
FC: Entender se, e em que sentido, uma organização empresarial está
viva, é um assunto difícil com o qual lutei por muitos anos, até perceber que
toda organização humana tem uma natureza dupla. É uma entidade legal e
econômica, projetada para um propósito específico, e também é uma comunidade,
ou um aglomerado de comunidades – redes informais conhecidas como “comunidades
de prática”. A vitalidade da organização reside em suas comunidades de
prática. A liderança que melhora a vida reconhece e legitima essas redes
informais; a liderança destruidora da vida os suprime.
SB: É um sonho
utópico pensar que o atual ambiente de negócios e econômico pode se tornar uma
melhoria de vida? Parece que um dos principais bloqueios para isso é que,
no sistema atual, são as pessoas com dinheiro que detêm o poder. Para que
essas pessoas apoiem a mudança em direção a uma estrutura econômica e de
negócios que melhore a vida, elas precisam ver o que há para elas. Como
você falaria com eles para que eles possam entender as implicações para eles se
permanecermos em um modelo econômico destruidor de vidas?
FC:Até agora em nossa conversa, mencionei a crise de percepção e pensamento
sistêmico. Isso não é tudo o que há para os problemas do nosso tempo,
embora seja meu foco principal. A outra parte são os valores. A
maioria das pessoas no poder quer mantê-lo e até aumentá-lo, valorizando os
ganhos financeiros pessoais de curto prazo acima do bem-estar das comunidades e
das gerações futuras. Ou seja, há uma clara falta de ética em nosso mundo
empresarial e em nossa política. O comportamento ético é sempre um
comportamento para o bem comum. Como falar com pessoas poderosas sobre
isso não é fácil. Eu diria que temos que mostrar a eles a relação entre
comportamento para o bem comum e sustentabilidade. Se eles continuarem a
se preocupar apenas com “o que eles ganham” no curto prazo, eles destruirão o
futuro de seus filhos e netos,
SB: Como os líderes
e pessoas de todas as esferas da vida podem apoiar a mudança para um sistema
econômico que melhore a vida?
FC: Em nossas vidas diárias, tomamos centenas de decisões que melhoram
a vida (sustentável) ou destroem a vida (insustentável). Eu reciclo minhas
garrafas e plásticos, ou eu os jogo fora? Eu uso uma sacola de papel ou de
pano? Eu dirijo ou ando de bicicleta (ou ando) por distâncias
curtas? Eu como principalmente carne ou principalmente comida vegetariana ? Deixo a água correr enquanto escovo os dentes
ou uso um copo? Nos negócios, ações sustentáveis devem ser incentivadas
e recompensadas (simbólica e financeiramente); no governo, eles devem ser
apoiados por uma “transferência de impostos” ecológica (redução de impostos
sobre o trabalho e aumentá-los em atividades ambientalmente destrutivas).
SB: Quais são as
principais influências necessárias para que a humanidade viva e faça negócios
de maneira próspera dentro dos limites
planetários ? Que tipo de valores de negócios e
liderança são necessários para conseguir isso?
FC: Como mencionei, o comportamento ético é um comportamento para o
bem comum. Está sempre relacionado a uma determinada comunidade. No
mundo de hoje, existem duas comunidades às quais todos nós
pertencemos. Somos todos membros da humanidade e todos pertencemos à
biosfera global – a “Casa da Terra” (o significado do grego oikos ,
a raiz de “ecologia”). A característica marcante da Casa da Terra é sua
capacidade inerente de sustentar a vida. Como membros da comunidade global
de seres vivos, cabe a nós nos comportarmos de tal maneira que não interfiramos
nessa capacidade, e nosso comportamento deve refletir o respeito à dignidade
humana e aos direitos humanos básicos. Descrever isso em detalhes é um
grande desafio, mas felizmente temos um documento magnífico, a Carta da Terra, que
abrange a ampla gama de dignidade humana e direitos humanos. É uma
declaração global de 16 valores e princípios para a construção de um mundo
justo, sustentável e pacífico. A Carta da Terra é um resumo perfeito da
ética que precisamos para o nosso tempo.
SB: Achei sua
palestra sobre sistemas vivos e gerenciamento de mudanças e negócios
fascinante. É complexo criar uma
transformação de liderança dentro das corporações . Quais
são algumas das principais áreas a serem observadas ao trabalhar com percepções
e mudanças em expansão nos negócios e na liderança?
FC: O principal desafio, a meu ver, é como dar vida às organizações
humanas. A melhor maneira de fazer isso é reconhecer e legitimar o papel
das redes vivas, ou comunidades de prática, em cada organização. Isso
inclui reconhecer a criatividade inerente a toda vida, que se manifesta no
surgimento espontâneo da novidade, e facilitar e recompensar esse
surgimento. Facilitar a emergência está sendo cada vez
mais reconhecido como uma nova forma de liderança.
SB: Como uma
compreensão sistêmica do mundo impacta a ecoliteracia (alfabetização
ecológica)?
FC: Viver de forma sustentável significa viver de tal forma que não
interfiramos na capacidade inerente da natureza de sustentar a vida. Para
fazer isso, obviamente, primeiro precisamos entender como a natureza sustenta a
vida. Precisamos entender os princípios básicos de organização que os
ecossistemas da natureza evoluíram para sustentar a teia da vida. Esse conhecimento
é o que chamo de “alfabetização ecológica” ou “ecoalfabetização”. Requer
pensamento sistêmico porque a ecologia é essencialmente uma ciência de
relacionamentos, e pensar em termos de relacionamentos é o que é o pensamento
sistêmico.
SB: O tema do poder
é particularmente interessante, quando se trabalha com liderança executiva e de
negócios. O que você descobriu que caracteriza o antigo tipo de poder e
como o novo poder é diferente?
FC: Basicamente, existem dois tipos de poder: poder como dominação de
outros (o antigo tipo de poder) e poder como empoderamento de outros (o novo
poder). Enquanto o poder como dominação é exercido mais efetivamente por
meio de uma hierarquia, a estrutura social mais eficaz para o poder como
empoderamento é a rede. Em uma rede social, as pessoas são empoderadas por
estarem conectadas à rede. Em tal rede, o sucesso de toda a comunidade
depende do sucesso de seus membros individuais, enquanto o sucesso de cada
membro depende do sucesso da comunidade como um todo. Qualquer
enriquecimento de indivíduos, devido ao aumento da conectividade na rede,
também enriquecerá toda a rede.
SB: Como mudamos as
estruturas de poder dentro de uma organização ou instituição, ou mesmo sistema
cultural de uma nação?
FC: Todas essas estruturas de poder já estão mudando. A sociedade
civil global, onde muitos dos líderes são mulheres, e o grande número de mídias
sociais estão exercendo o novo tipo de poder como empoderamento. A
juventude de hoje tem crescido com e dentro dessas redes sociais e, embora
muitas vezes lute contra o antigo tipo de poder, está acostumada ao
empoderamento da rede como um novo tipo de poder.
SB: Essa mudança de
paradigmas parece estar em andamento há 30-40 anos, e no meu trabalho me dedico
a ajudar nessa mudança há mais de 18 anos. A mudança parece ser muito
lenta e o velho sistema e forma de percepção e valores tão
arraigados. Quando você acha que experimentaremos um ponto de inflexão em
direção ao modo de vida mais enriquecedor? Quais são alguns marcadores que
você vê no mundo do movimento para a frente?
FC:Sinto que estamos à beira de nossa crise global – perto do ponto de
inflexão, mas também perto do desastre. O que precisamos é de uma profunda
mudança de percepção – uma mudança de paradigma de ver o mundo como uma máquina
para entendê-lo como uma rede. Assim, precisamos encontrar soluções
sistêmicas para nossos problemas globais – soluções que não resolvam nenhum
problema isoladamente, mas o tratem no contexto de outros problemas
relacionados. Nas últimas décadas, os institutos de pesquisa e centros de
aprendizagem da sociedade civil global desenvolveram e testaram centenas dessas
soluções sistêmicas em todo o mundo. No meu curso, reviso algumas das mais
importantes dessas soluções. Eles incluem novos projetos de propriedade
que incorporam uma mudança de propriedade extrativa para
generativa; soluções sistêmicas para os problemas gêmeos de energia e mudanças climáticas ; o
renascimento mundial da agricultura sustentável e o recente aumento dramático
de práticas e projetos de design ecologicamente orientados - como energia solar
e eólica , carros híbridos elétricos,
arquitetura 'verde' e assim por diante. Concluo que agora temos o
conhecimento e as tecnologias para construir um futuro
sustentável. O que precisamos é de vontade política e liderança.
O Passion Institute, em colaboração com Fritjof Capra, está oferecendo o
Curso Capra para organizações, ONGs e academia. Leia mais aqui , e entre em contato conosco aqui .
Fritjof Capra, Ph.D., é cientista, educador, ativista e autor de muitos
best-sellers internacionais que conectam mudanças conceituais na ciência com
mudanças mais amplas na visão de mundo e valores na sociedade. Físico e
teórico de sistemas nascido em Viena, Capra tornou-se popularmente conhecido
por seu livro, The Tao of Physics , que explorou as maneiras
pelas quais a física moderna estava mudando nossa visão de mundo de mecanicista
para holística e ecológica. Publicado em 1975, ainda é impresso em mais de
40 edições em todo o mundo.
Nos últimos 30 anos, Capra esteve engajado em uma exploração sistemática
de como outras ciências e a sociedade estão inaugurando uma mudança semelhante
na visão de mundo, ou paradigmas, levando a uma nova visão da realidade e uma
nova compreensão das implicações sociais dessa cultura. transformação.
Seu livro mais recente, The Systems View of Life (Cambridge
University Press, 2014), apresenta uma grande nova síntese desse trabalho –
integrando as dimensões biológica, cognitiva, social e ecológica da vida em uma
visão unificada. Vários críticos sugeriram que The Systems View of
Life , do qual Capra é co-autor de Pier Luigi Luisi, professor de
biologia da Universidade de Roma, está destinado a se tornar outro
clássico. O Curso Capra é baseado na Visão Sistêmica da Vida.
Autora: SANDJA BRÜGMANN
Fonte: Sustainable Brands
